装修公司好不好排名靠前的公司不会犯这些低级错误

装修公司好不好排名靠前的公司不会犯这些低级错误

装修公司不好的原因1、忽视销售渠道的变化，觉得老套路还玩得转，做精做深就可以了，没必要再去拥抱潮流。那就说说现实情况吧，精装房交付正带来空前剧烈的冲击，部分城市的成品住宅可能高达50%，导致新房装修量减少，可供装修公司开发的客源必然会逐步减少。池子里就那么多鱼，一堆人去网，哪怕你力气再大，能网到几条？再者，业主收房后，即使开发商装修的质量一般，但大多数人不会撬掉重装的，意味着新房的硬装市场没了，地板涂料瓷砖等材料的需求被开发商截了，很多不做精装房的商家，生意必然被挤压。中装速配、斑马仓、易日通、蚁安居等家居建材供应链平台的出现，他们会给装修公司与小经销商供货，厂家又多了一条渠道，意味着本地经销商又少了一条来钱的源头。整装又来了，你跟不跟？有不少的一拨人，还是沉浸于传统的三板斧，觉得小区截流推广、电话营销搞扎实了，就行。可知道，这两种营销方式，只要是个公司就没有放弃，拼得头破血流了。率先抢食竞争还没有饱和的渠道红利，才最关键，比如抖音、头条号、朋友圈、小区群等等。

装修公司不好的原因2、低价竞争，风控意识缺乏，单拿得越多，亏得越多。打价格战已经是常态，有些公司还敢亏着卖，只为了把客户抢下。以前行业里的价格战，有一个底线，起码要保证利润。而后来的互联网思维影响、资本思维搅局，情况变了，只要把单子拿够，把市场占下来，把对手挤出去，不用怕亏损。在这种经营思路下，资金链有风吹草动，就可能崩盘。

装修公司不好的原因3、电话营销被整治，传统家装公司的营销方式被砍掉一臂，结果又没有三头六臂，悔不当初多建立几条营销线。

装修公司不好的原因4、饮鸩止渴式的高成本营销、高成本引流等方式，成为压垮公司的一根稻草。比如有些互联网装修平台，提点已经非常高，但还是有装修、家居与建材公司挤进去，就为了抢单，导致项目利润非常薄，拿多了反而绷紧资金链。最可怕的是，有些公司居然依赖上了第三方平台，那就糟糕了，最后丧失了话语权，只能被平台牵着走，看脸色吃饭。当然，还有些公司，花大钱请了明星代言，结果没有用好，导致产出非常差。明星代言费都成了负担。研究提醒，还在跟风投机场、高铁站广告的行业同仁，要注意算算细账。要投，就要投出声势来。

装修公司不好的原因5、资本推动，盲目扩张网点与业务体系，但服务跟不上，交付质量差，业主投诉多，压垮口碑，后续签单成问题。有些公司被投资机构看中，扔了千万或上亿的资金进来，老板就觉得要干点与众不同的事儿。投资方也想快速扩大市场，尽快看到营销增速，起码用户数据与流水数据要漂亮。但是，装修这活儿快不了，该做的事情你得做好，慢工出细活，不然细节肯定过不了业主那一关，就要砸牌子。还有家具建材这种业务，也快不了，它是低频消费，拼了命拿到一个客户，这一单买了之后，还得再等5—10年才可能有第二单。接下来，你还得继续投入，去拉新客户。

装修公司不好的原因6、想赚快钱，收上来一拨项目款，就挪作他用，搞其它投资，结果回款不力，导致已签约业主的项目开工跟不上，负面爆发。很多人手头上握有一笔重金之后，就容易过度自信，觉得“老子天下第一”，有啥事搞不定的，头脑就容易热起来，然后忽略了对风险的冷静分析与衡量，结果掉坑里爬不上来。比如有些投资小贷公司的，爆雷后被坑得很惨。

装修公司不好的原因7、如果老板有些特别爱好，也危险了。豪掷千金，这样干的真不少。

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